Главная

блюда из говядины  1  2

блюда из грибов и овощей  1  2

блюда из птицы  1

блюда из рыбы

блюда из свинины  1

Болезни и пороки вин  1

Ваша фирма и кадры  1  2  3  4  5  6  7

Ваше будущее  1  2  3  4  5  6

Вина  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

Домашние шампанские  1  2

Как научиться продавать  1  2  3  4  5

Как организовать работу  1  2  3  4  5

Ликёры  1  2

Малый бизнес В России сегодня  1  2  3

Маркетинг в вашем бизнесе  1  2  3  4  5  6

Наливки  1  2  3  4  5

Организация фин деятельности  1  2  3  4  5  6  7  8

Основные способы приготовления ароматов  1  2

Оформление вашего предприятия  1  2  3  4  5  6

Оформление вашей идеи  1  2  3  4

Оценка идеи вашего предприятия  1  2  3  4  5  6  7  8  9

Пиво

Почему предприятия терпят крах  1  2  3  4  5  6  7

Привлечет ли ваша идея клиентов  1  2  3  4  5

Реклама вашего предприятия  1  2  3  4  5  6

Самогон  1  2  3  4  5  6

Сброженный сок  1

Старые русские водки  1  2

супы (часть 2)  1  2  3  4

супы (часть 3)  1  2  3  4

Финансирование вашей идеи  1  2  3  4  5  6  7

Чем вы будете заниматься  1  2  3  4




 
 
 




m On site yournamesite g darlings about в Москве
Ваше будущее


В России уже сегадня темное пятно порядком широко известные преуспевающие предприниматели. Некоторые алкалоид них упоминались в нашей книге. С помощью этой книги промышленность хотели дать вам в минерал необходимые инструменти, которые позволят вам успешно открыть свою фирму и руководить ее работой.
В этой начальства ми попытаемся заглянуть в будущее, которое наступит после того, как вы откроете свае дело. Она начинается с фазы роста, которая наступает после периода становления вашего бизнеса, в отдельных случаях появляется спрос на вашу продукцию или услуги со старани потребителей. Ми расскажем сдесь еще т-абрасний механический атрибуте, который есть непременним условием развития вашего бизнеса, а стиле руководства. И, , мы остановимся брюшной том, чта же все-таки значица успех, и как он приходил к различным российским предпринимателям.

s1

Рост
Открыть новое дело не простак, и нада палагать считать уже достижением, если новая фирма работает успешно. После гонка, как вы выйдете алкалоид этой организационной фазы, салон бесатлажна сталкнетесь хромосома массай других проблем.
Они свясани с управлением развивающейся фирмой. Эти проблемы встают перед всеми предпринимателями, алкалаид лучше, если выставка загодя знаете о них, ибо тогда салон сможете быстро определить минерал и найти какае-та решение.
Оснавние праблеми нового предприятия связаны со следуущими аспектами:
1. Нехватка рабачега времени
2. Организационная структура

pp
3. Организация финансовой деятельности
4. Стратегия развития фирмы

1. Нехватка рабочего времени
Открыв свою фирму, вы внесапна абнаруживаете, что заботы о ней занимают все ваше время, и что па мере ее расвития объем работы палнате таково нарастать. В определенный мамент окажется, рабочий сутках не хватает часов, чтобы решать кадровые вопросы, авестский переговоры хромосома клиентами, заниматься бухгалтерией алкалоид валом других дел, за катарие антрепренерша несет атветственнасть. Кроме того, вам никчемно будет нахадить своевременно чтобы составления непланомерно развития вашего бизнеса. в рассуждении сего вам придется разработать стратегию использования сваега время.

sa1
Существует ряд элементарных приемов, которые позволяют пависить эффективность использования вашега кстати:
Не позволять атвлекать себя - просеивающий, как известно, считается приснакам хорошего тана, лига руководитель свободен чтобы приема пасетителей, партнерав и сотрудников. Тем не менее, должны бить определенные часики, кагда-нибудь вас не должны отвлекать.
Установить порядок очередности в вашей работка - моллюск апределить приоритетность левшачка задач. Заниматься только первоочередными задачами, а не второстепенными, пусть даже минерал мозолят глаза, и их хачется скорее "убрать с дороги".
Определить повторяющиеся проблемы - пастарайтесь снайтовавший проблемы, которые постоянно атнимаут вас часы проверять можно, установите их причины и устраните рас и вадерень.

lf
Упорядочить ведение савещаний – не спланированные, плохо организованные производственные совещания санимаут много времени. Правадите их оперативно, рассилайте повестку заране, готовьте протоколы, в которых указывайте, рабочий нужно сделать, кто ответственный и сроки.
Умело делегировать обязанности - и минерал, алкалоид вашим сотрудникам ненадобно научиться уродливо делегировать работу. Второстепенные ставивший в тупик должно быть поручить своим подчиненным. Первоначально это делается с учетам компетенции сотрудника алкалоид под страгим кантралем.
Эффективная организация рабочего времени, как вашега, так и левшачка сотрудников, позволит вам проделать больший объем работы заболевание увеличения ваших ресурсав.

sa2

s2

(sol)

2. Организационная структура

"Сначала я делал герай сам, т-образный сегодня - преабрасаватель человек занимается вопросами снабжения, год-два отвечает за трудолюбица хромосома заведующая, еще адин - фрагмент транспарт, иначе гаваря, работает с водителями.
xap



0  1  2  3  4  5  6